مركز مشاورهاي پرايس واترهاوس كوپرز براي استخدام داوطلبان كار در دانشگاههاي انگليس يك آزمايش غيرمعمول ترتيب داد. از آنها خواسته شد يك برج بلند و مقاوم با استفاده از كمترين تعداد قطعات بازي لگو بسازند.
در بخش بازيهاي شركت گوگل هم براي استخدام افراد در ماه آوريل رويدادي عجيب اتفاق افتاد.
از داوطلبان كار در اين شركت خواسته شد با قطعات بازي لگو پل بسازند. هر پلي كه مقاومتر بود، برنده و سازنده آن استخدام ميشد. در هر يك از اين موارد مركز برگزاركننده آموزش استخدامي قصد داشت نشان دهد و ثابت كند كه محيط كاري اش خلاق و پرجاذبه است. برت دانيل، يك دانشجوي دانشگاه ايلينويز كه سازنده سست ترين پل در آزمون بخش بازيهاي گوگل بود ميگويد: «اين بيشتر تبليغي بود براي يك روش استخدام كاركنان.»
يك شركت دانماركي مشهور كه در شهر بيلوند اين كشور تاسيس شده است از آجرهاي پلاستيكي رنگي در فضاي كار خود بهره جسته است. اين شركت به عنوان بخشي از برنامه «بازي جدي» خود به تعداد روزافزوني از مشاوران حرفهاي شركت لگو گواهينامه اعطا ميكند.
برنامه «بازي جدي» اين شركت هماكنون در 25 كشور جهان در حال اجرا است. جسپر جنسن از شركت لگو كه مديريت اين برنامه را بر عهده دارد ميگويد: اين روش مديران را به ساخت مفاهيم «مجرد استعاري» و تعميم آن در استراتژي شركتهايشان وامي دارد. مركز مشاوره مديران كوئست كه در قاهره تاسيس شده است، كارگاههاي «بازي جدي» را برگزار ميكند.
هيشام الگمل از اين مركز ميگويد تقاضا براي ثبتنام در اين كارگاههاي دو روزه كه هزينهاي معادل 7000دلار را براي مديران در پي دارد، در حال رونق است.
فرانسوا دبويسزن از مركز مشاورهاي ايمجيكز در بروكسل ميگويد: به نظر ميرسد شركتهاي گرفتار در بحران مانند آنهايي كه دچار پرونده رسوايي مالي يا در بحبوحه انتقال مالكيت هستند، بيشتر پذيراي ايده كارگاههاي لگو هستند. نتايج اين برنامه اعجابانگيز است، به خصوص براي مديران ارشد.
ساييوچن از مركز مشاورهاي يوجين منتور در تايپه كه مشاوره «بازيجدي» را برعهده دارد، ميگويد: يك تمرين مشترك، تمرين الگوسازي از «افرادي است كه شما بيش از همه از آنها متنفريد.» البته بدون ذكر نام آنها.
به عنوان مثال، يك مديرعامل طوري، الگوسازي شد كه به دليل چاق بودن بيش از حد راهروي شركت را مسدود كرده بود و اين نمادي بود از اينكه وي مسير پيشرفت شركت را مسدود ميكند.
لوسيو مارگوليس از شركت مشاورهاي جوگو سريو در بوينس آيرس ميگويد: علت تاثيرگذاري كارگاههاي لگو اين است كه بازيهاي مشابه دوران كودكي به طور غريزي انجام ميشوند و نه به صورت كنترل شده و توسط ذهن هشيار. اين مساله موجب به وجود آمدن لحظه هاي «ناخودآگاه» ميشود. به عنوان مثال يك ايده آليست سرخوردگي ناشي از چيدن ناموفق قطعات لگو را در ساخت يك شكل تجربه ميكند. صاحب يك شركت كه در روابط با مشتري ناموفق است، شعبات شركتش را چون خط حملهاي الگوسازي ميكند كه مورد حمله و يورش قرار گرفته است يا يك رييس گرفتار در مشكلات كاركنان شركت خود را چون سربازاني كه گرفتار در جنگند به تصوير ميكشد. به نظر ميرسد حتي در شركتها هم لگوبازي ميشود.
منبع: روزنامه دنياي اقتصاد
ارسال توسط كاربر محترم : mohammad_43